台灣新光工具機用電線電纜隱形冠軍
用來傳輸機械加工各項動作指令的东西機用電線電纜，看似不起眼卻攸關加工的品質、效力，猶如人體的神經系統，其首要性不言可喻。以生產东西機與產業機械電線電纜聞名的台灣新光公司團隊，在董事長林本章帶領下，堅持「不做NO.1，只做ONLY ONE」，除為客戶供给最高品質的產品外，並致力為股東、員工分別謀求最大的獲利與薪資福利，創造出「多贏」的地步，且不僅在兩岸攻陷第一品牌龍頭寶座，更獲得日本多门第界級东西機大廠的指名採用，揚威海外，恰是彻彻底底台灣版的隱形冠軍。林本章分享經營秘訣
台灣新光今天能成為台灣紧密機械產業的拔尖廠商，遭到國內外知名东西機大廠的高度信賴，成為對方不成或缺的首要一環，源源不斷採購，究竟是怎麼辦到的？林本章也不惜分享他的經營秘訣。
第一招：以品質決勝負，給客戶是「價值」而非「價格」取勝。林本章認為，东西機電線電纜材佔整體本钱比例並不高，但它傳輸的容量、速率與穩定性，卻可能影響到加工的品質、效力與精準度，乃至加工軟體利用上的效能，而國內許多东西機廠商為節省些許本钱選用較次級的線纜材替换，實在是得不償失。為此，他從創業之初即把品質視為公司永續經營的命脈，除制訂完备的SOP嚴格控管外，並且有獎有懲、賞罰分明。他指出，初期該公司也曾發生過員工因犯錯被重重罰款、從每一年兩次獎金中扣還的案例，歷經該事务後全體員工印象深入，都會把品質的確保放在心中的第一名，讓林本章現敢拍胸脯大聲說：「台灣新光絕對不會有不良品流出！」，也讓他多年來屢屢贏得國內與日本多家东西機大廠頒發的「年度最好供應商」榮銜。
第二招：產業一條龍，生產與加工通包。觀察國內電線電纜業經營型態，多数是製造與加工分開，但台灣新光舉凡從線纜材製造真个伸線、集束、鍍錫、燒鈍、押出、撚合，到加工真个裁線、沾鍚、剪編織、焊接、打壓端子與測試等製程，都在廠內一氣呵成，不假手外包，在業界可說是絕無僅有，相較其他加工廠不會有備料過多，造成無謂耗損的問題，不僅晋升了自我獲利空間，也能確保交期、品質，讓客戶放心。
第三招：利他就是利己，造福別人也是成绩本身，共創雙贏。林本章強調，為攻進業界公認最難打入的日本东西機大廠客戶，他抱持著「不要贏者全拿」、「抓大放小」的设法，在堅持品質至上的条件下，某些產品項特別優惠給對方，但多數仍堅守價格，雖有賺有賠，但最後还是正數，乐成擄獲了日商的心。此外，林本章對公司表現優秀的員工也是很敢給，每一年上、下半年都會發給一次事情獎金，合計共有5個月摆布的水準，讓員工們個個是將士用命全力拚績效，為公司締造出亮麗的經營功效。
民國39年次、生肖屬虎的林本章，身世台北縣樹林鎮（現為新北市樹林區）的政治望族，年輕時父親本来但愿他到日本習醫，卻因緣際會進入日本知名的早稻田大學就讀，畢業後他選擇繼續留在日本事情，進入日本的至公司-三井金屬集團上班，一向到1988年才返台與日本新光電氣株式會社合資設立东西機電線電纜廠，1995年因日本新光撤資台灣，改由林本章家属接办獨力經營。
是機械業界的日本通
為人海派、樂於助人的林本章，由於長期在日本事情與糊口，練就了一口流畅的日語，也讓他知曉日本社會的「眉眉角角」，並與日本許多东西機大廠的第1、二代创建了好友谊，成為台灣機械業界少數能與日本人直接對話溝通的「日本通」，後來他也借力使力提攜了許多台灣機械零組件業者及後進與日本东西機大廠做买卖，贏得國內諸多機械廠商的恭敬，在業界無論是輩份或职位地方都相當高尚。
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